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手机电视应走免费之路(2)

　　
3、民营专业公司运作电视频道

我认为，最适合手机电视的节目其实是视频短片，所以适合运作这些频道的是视频网站或分众传媒等民营公司，而非某些国字号的电视台。对于这些专业公司来说，运作手机电视带来的边际成本较低，较易与原有业务实现协同效益，并能扩充品牌影响力，是值得尝试的选择。

这样一来，各频道之间就会为赢得用户展开激烈的竞争。为此，这些公司不仅需要认真研究用户的消费需求以定制业务，而且也要研究消费人群的特性以投放最合适的广告，从而收回投资，获得利润。
　　
4、运营商成为产业链的基石

该模式下，运营商在背后承担辅助者的角色，一方面帮助中广传播做好CMMB信号的覆盖，另一方面帮助频道运营商手机用户消费信息，提供信息交互通道和手机支付通道，从而为其开展移动商务活动提供支撑。当然，为了确保用户隐私，运营商外部单位提供的信息只能是统计信息，而对于任何与具体用户相关的信息都应该严格保密。

（四）中国移动应该入股中广传播

最近几年内，手机电视都不可能给中广传播带来多少实质收入，但其运维和建设却需要投入十多亿资金。虽说整个广电系统并不差钱，但实际上却是一个个利益主体，难以形成合力为中广传播注入大量现金。

我估计，中广传播之所以急着向用户收费的重要原因就是只有投入，没有产出，导致嗷嗷待哺。

所以，我建议中国移动借此机会争取入股中广传播，以便在今后能够保持彼此利益的一致性，因为貌合神离、同床异梦的合作是很难取得真正的成效的。

中国移动与中广传播合则两利，斗则双输。

假如入股成功，那么一来中广传播能够解决现金流断绝的风险，二来能够实现基站建设和维护的协同效应、降低产业链成本，三来有利于业务上的合作创新。

假如入股失败，那么中国移动只能将中广传播当成TD发展初期的一个短期合作伙伴，初期将会付出不菲的代价，要当一阵子的冤大头。但一旦TD终端足够成熟，那么CMMB带来的这点差异化价值也就消失了，中国移动就没有必要再跟中广传播保持合作。相反地，此时中国移动必然鼓励基于移动互联网的视频应用的发展，届时可以采取流量分成等手段扶持其发展，很容易让CMMB成为一个可有可无的功能。
　　
（五）结束语

三网融合应该是一种创新，而不是简单的复制。这种创新不仅仅是技术上的，更需要的是商业模式的创新。

电视网、通信网都是与百姓生活息息相关的产业。所以无论如何创新，都应该想办法让百姓得到最大的实惠，而不应该让百姓成为牺牲品。

背离用户利益的商业模式，就算得逞一时，最终必然会被唾沫淹没。只有真正符合用户的利益，符合产业链各方利益的商业模式才能够真正可持续发展。

所以，我衷心期待相关各方能够立即放弃向用户收费的打算，别往错误的道路上越走越远了。
 

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